詳情

68年，周總理擬定國慶不雅禮名單時添上劉西元開云體育，劉：要穿得崇敬一些

1968年的一個深秋午后，周恩來總理在中南海辦公室審閱著行將到來的國慶不雅禮名單。他仔細地寫下一個個名字，倏得停頓頃然，提筆將劉西元的名字添了上去。這個決定，讓照舊離開團中央責任崗亭多年的劉西元感到不測。當他收到燙金請帖的那一刻，雙手微微恐懼。＂要穿得崇敬一些。＂劉西元對著鏡子反復整理著軍裝，向愛東談主研討每一個細節。這位曾在抗好意思援朝戰場上指令＂萬歲軍＂的將領，為安在這個極端的年份被周總理故意添加到不雅禮名單中？這背后又有著如何的故事？

一、劉西元與＂萬歲軍＂的崛起

1950年7月，朝鮮斗爭爆發初期，中央軍委在寰宇范圍內抽調精銳隊列組建東北邊防軍。38軍算作其中的樞紐力量，從河南啟航東北。劉西元算作政委與軍長梁興月朔談，指揮三軍官兵晝夜兼程北上。

8月中旬，38軍抵達遼寧蟻集地域后，劉西元立即組織隊列開展針對性考查。他要求各級指令員熟悉冬季作戰模范，并終點強調了對好意思軍作戰特色的酌量。為確保隊列合適東北滿足，劉西元帶頭與戰士同吃同住，親身檢驗裝備合適性改裝。

10月8日，毛主席下達敕令，東北邊防軍改編為中國東談主民志愿軍。次日，劉西元參加了彭德懷在沈陽主理的軍以上干部會議。會后復返隊列，他立即召集38軍黨委會，提倡＂打出軍威、國威＂的戰斗標語。

38軍入朝之初就瀕臨嚴峻純屬。10月19日，劉西元與梁興初率先遣隊抵達滿浦時，接到朝鮮東談主民軍病篤求助。在狗峴嶺軍械庫搶運物質行動中，先遣隊冒著敵機轟炸，徒步急行軍110公里，奏凱運出了多數樞紐裝備。

熙川之戰雖未能全殲敵東談主，但此次戰役給劉西元留住深刻訓導。他在軍黨委會上主動承擔株連，帶頭檢查，既表露了軍心，又為后續戰斗積存了經歷。

德川戰役中，劉西元展現出過東談主的指令能力。他提倡＂三面合圍＂的作戰有籌辦，轉機三個師分裂從東、西、正面包抄德川。在戰前，他還派出化裝窺伺隊潛入敵后，為主力膺懲創造有意條款。

11月27日，德川大勝傳來，38軍一舉殲滅南朝鮮軍第7師主力。這場告捷不僅扭轉了此前的被迫場面，更奠定了38軍在志愿軍序列中的樞紐地位。鄧華副司令在戰役追憶會上初度稱38軍為＂萬歲軍＂。面對這一盛譽，劉西元卻說＂實不敢當＂，并帶頭高呼＂志愿軍萬歲＂。

12月上旬，在38軍駐地，一場極端的會議召開。劉西元組織各級指令員追憶德川戰役的經歷訓導，并留心強調：＂告捷天然寶貴，但更樞紐的是要善于從告捷中吸取訓導。＂他要求三軍高下功成不居，為行將到來的更艱苦的戰斗任務作念好準備。

二、特有的指令藝術

在38軍的指令體系中，劉西元與軍長梁興初造成了特有的軍政搭配模式。每次要緊軍事行動前，兩東談主皆會召開軍黨委擴大會議，泛泛聽取各級指令員的意見。1950年11月下旬，在準備德川戰役時，劉西元提倡了一個創新性建議：讓各級指令員輪替擔任對立方，進行沙盤推演，以此發現可能存在的問題。

這種決策機制在長津湖戰役中闡揚了樞紐作用。那時氣溫已降至零下30度，作戰環境極其惡劣。劉西元召集軍黨委會成員，一一分析了多樣可能遇到的鬈曲。會上，后勤部長提倡了戰士們保暖裝備不及的問題。劉西元當即決定，將軍部儲備的棉衣沿途披發給一線作戰隊列，我方和其他領袖仍穿單衣。

在戰場指令上，劉西元善于臨機制變。1951歲首的某次戰斗中，敵東談主倏得轉換計策，調集大宗裝甲隊列突擊38軍陣腳。劉西元接到前方敘述后，立即療養作戰有籌辦，敕令工兵連夜在預設陣腳前構筑反坦克壕，并將反坦克兵器薈萃部署，最終奏凱擊退了敵東談主的膺懲。

對隊列的管制既嚴格又富足東談主性化。每到一個新的駐地，劉西元皆要求后勤部門最初處分官兵的生涯問題。他章程，即使在最著急的戰斗曲折，也要保證戰士們每天至少能吃上一頓熱食。同期，他對持每周召開一次連隊黨支部文牘會議，了解下層官兵的實踐鬈曲。

1951年春，38軍某部在行軍途中遇到敵機轟炸，一個排的戰士被困在山谷中。劉西元得知后，親身指揮搶救分隊，冒著敵機的掃射過問危機區域。經由幾個小時的發奮，終于將掃數傷員救出。這件事在三軍引起蠻橫反響，但劉西元在軍黨委會上說：＂這是職責方位。＂

為了擢升隊列的戰斗力，劉西元創新性地建立了＂戰場經歷疏通軌制＂。每次戰斗禁止后，他皆要求各級指令員寫出翔實的戰斗追憶，并組織現場不雅摩和經歷疏通會。這些追憶敘述不僅在38軍里面傳閱，還被志愿軍司令部算作典型經歷在三軍彭脹。

在考查中，劉西元終點深愛培養隊列的協同作戰智商。他頻頻組織步兵、炮兵、工兵等軍種進行結伴演習，提倡＂三個一致＂的要求：指令一致、行動一致、保險一致。這種考查模式極地面擢升了隊列的舉座作戰遵循，為自后的要緊戰役告捷打下了堅實基礎。

自朝鮮戰場歸來后，劉西元將這套行之有用的指令藝術鏈接哄騙于隊列確立中。他編寫了《戰時指令員手冊》，將我方的作戰經歷和指令心得系統化，為培養新一代軍事指令東談主才提供了寶貴參考。

三、鮮為東談主知的戰場故事

1951歲首，38軍與朝鮮東談主民軍第五師在三八線以北的聯銜尾戰中，發生了一段鮮為東談主知的故事。那時，兩支隊列需要在復雜地形中協同作戰，但瀕臨著語言遮蓋。劉西元剿襲了一種特有的身手：讓每個連隊配備又名朝鮮族翻譯，同期制定了一套簡短的手勢信號系統。這個創始不僅處分了實踐問題，還促進了兩軍官兵之間的友誼。

在某次戰役中，38軍化裝窺伺隊實行了一項極端任務。隊員們裝飾成當地農民，佩戴耕具，混入敵占區匯注諜報。一天夜里，窺伺隊在敵軍指令部近鄰發現了一處隱痛的彈藥庫。這個諜報為后續作戰提供了樞紐依據。但這支窺伺隊隨后遇到敵軍巡查隊，在除去時，隊長李明熬煎負傷。為了搬動敵東談主防衛力，其他隊員散布解圍，最終沿途安全復返。

1951年深秋，38軍在金城地區豎立了一處高明不雅察哨。這個不雅察哨建在一棵大樹上，由三名戰士輪替值守。他們在樹上生涯了整整一個月，冒著隨時被敵機發現的危機，連續不雅察記錄敵軍動向。這些稀罕的諜報為金城反擊戰的告捷奠定了基礎。

在與好意思軍咨詢人團的屢次交鋒中，也留住了不少傳說故事。有一次，38軍截獲了好意思軍咨詢人團的通信密碼本。劉西元立即組織專東談主酌量破譯，獲取了大宗有價值的諜報。好意思軍咨詢人團發現密碼被破譯后，倉猝中更換了新的密碼系統。但38軍諜報部門照舊掌持了他們的密碼規則，鏈接奏凱破譯新密碼。

1951年冬，38軍在敵后戰場遇到了一次危機。由于補給線被割斷，隊列瀕臨彈藥告罄的逆境。劉西元下令迅速尋找資源，發現了敵軍松手的一處彈藥庫。但這些彈藥型號與我軍兵器不同，時期部門連夜酌量改裝，奏凱處分了燃眉之急。

在一次戰役中，38軍與敵軍發生了面對面的遇到戰。兩邊距離如斯之近，以致于能聽到對方的語言聲。劉西元應機立斷，敕令隊列利用地形上風，叮囑了一個＂口袋陣＂，將敵軍主力引入蹙迫圈。此次戰斗創造了以少勝多的典型戰例。

斗爭期間，38軍還建立了一支極端的＂戰地新聞隊＂。他們不僅記錄戰斗場景，還負責匯注整理各類戰斗故事。一次有時契機，新聞隊拍攝到敵軍高明部署重型火炮的像片，為38軍實時療養防護部署提供了樞紐依據。

這些戰場故事經由整理后，成為了38軍的寶貴歷史尊府。1952歲首，志愿軍總部專門派東談主到38軍匯注這些材料，編入《志愿軍戰例選編》。這些簡直的戰斗經歷，不僅記錄了38軍的大膽事業，也為自后的軍事酌量提供了樞紐參考。

四、戰后的發展變遷

1953年7月，朝鮮斗爭禁止后，38軍隨志愿軍主力撤歸國內。劉西元指揮隊列進行了為期三個月的戰后整頓。這期間，他組織編寫了《抗好意思援朝斗爭經歷追憶》，翔實記錄了38軍參與的主要戰役和典型戰例。

1954年春，38軍進駐東北地區的新駐地。劉西元瀕臨著隊列轉型的樞紐任務。他提倡＂三個革新＂的標語：由戰時向和平時期革新、由通順戰向防護戰革新、由單一軍種向諸軍種合成革新。為此，他率先在軍內成立了坦克營和高射炮營，始創了步、炮、裝、工協同考查的新模式。

1955年，38軍被評為三軍當代化確立先進單元。這一年，劉西元驅動推論＂時期革命＂通順。他要求每個連隊皆要有一定數目的時期高手，并在軍內舉辦了多期時期培訓班。同期，他還邀請軍事科學院的行家來隊列講學，為官兵們先容當代斗爭特色和最新軍理由論。

1956年夏天，38軍迎來了一次樞紐變革。字據軍委的息爭部署，隊列驅動換裝新型兵器。劉西元終點深愛新裝備的使用考查，章程必須作念到＂東談主懂機械、懂旨趣、懂使用、懂愛戴＂。他還組織時期主干赴制造廠實地學習，掌持裝備的性能特色。

1957歲首，38軍建立了軍史館。劉西元親身督辦這項責任，匯注整理了大宗稀罕的歷史尊府。軍史館不僅展示了抗好意思援朝時期的斗爭什物，還豎立了專門的教師室，用于對新戰士進行傳統教師。

1958年，38軍開展了大范圍的下層確立。劉西元提倡＂一個連隊即是一所學校＂的理念，在每個連隊皆建立了文化室和時期考查室。他還創辦了軍內業余文工團，組織官兵自編自演節目，豐富隊列文化生涯。

1960年代初期，38軍進行了一次樞紐的體制矯正。劉西元字據新時期隊列確立的要求，療養了機關樹立，增設了科研室和諜報分析室。他終點深愛培養復合型東談主才，選送優秀干部到軍事院校深造。

1962年，38軍被細目為三軍當代化確立試點單元。劉西元組織制定了翔實簡直立主見，包括隊列編制療養、裝備更新換代、考查體系矯正等內容。這份主見自后成為其他隊列的參考正本。

到1965年，38軍照舊發展成為一支裝備良好、考查有素的當代化隊列。這一年，劉西元離開了責任多年的38軍，調任新的崗亭。臨行前，他整理了多年積存的責任條記和經歷材料，留給繼任者參考。這些尊府自后被軍事科學院保藏，成為酌量隊列確立的樞紐檔案。

五、歷史地位與軍事孝順

劉西元在軍事指令藝術方面的創新對后世產生了深切影響。1965年后，軍事科學院專門成立酌量小組，系統整理了他在38軍的軍事實踐。這些酌量惡果被編入《當代軍事指令藝術發展史》，其中專門豎立＂劉西元指令藝術＂章節。

在計策創新方面，劉西元提倡的＂三三制＂計策被泛泛剿襲。這種計策要求隊列在戰斗中保持＂三個梯次、三個主見、三個重心＂的布局，既保證了膺懲的揣摸性，又確保了防護的縱深。1970年代，這一計策想想被多個軍事院校列入素質大綱。

1975年，軍事科學院造反好意思援朝斗爭中38軍的作戰記錄進行了系統酌量。酌量發現，劉西元創立的＂四快一慢＂計策原則（快速窺伺、快速決策、快速天真、快速打擊，慢速追擊）在多場戰役中闡揚了要道作用。這一發現促使軍方重新諦視了速率與適應的辯證干系。

在隊列確立方面，劉西元建立的＂三結合＂考查模式（表面學習、時期考查、實戰演練相結合）成為標準范式。1980年，總咨詢部將這一模式向三軍彭脹，并將其寫入《隊列考查大綱》。這種考查身手于今仍在使用，講授了其耐久的實用價值。

劉西元對隊列科技發展也有特有孝順。他在38軍建立的時期酌量所，始創了隊列自主研發改進裝備的先河。1985年的一份統計暴露，該酌量所共完成裝備改進名堂86項，其中15項取得隊列科技跳躍獎。

在軍事教師規模，劉西元提倡的＂實戰化素質＂理念影響深切。他成見將實戰經歷徑直回蕩為素質內容，敗壞傳統教條式培訓模式。1990年，軍事院校矯正時，將這一理念算作指導想想之一。

檔案記錄暴露，劉西元在38軍投軍期間，共培養了200多名高等軍事指令員，其中18東談主自后晉升為將軍。這些東談主才在不同崗亭上表現了38軍的優良傳統，為隊列確立作念出了樞紐孝順。

1995年，軍事歷史酌量所出書《二十世紀中國軍事指令藝術酌量》，將劉西元列為樞紐酌量對象。該書翔實分析了他在軍事指令、隊列確立、東談主才培養等方面的創新實踐，覺得這些經歷對當代隊列確立具有樞紐參考價值。

2000年，為記掛抗好意思援朝斗爭50周年，軍方組織行家對志愿軍各隊列的作戰經歷進行了系統追憶。38軍在劉西元指令下創造的多個戰例被選入《志愿軍戰例選編》，成為軍事院校的素質案例。

2010年開云體育，軍事博物館特設＂38軍抗好意思援朝斗爭展區＂，薈萃展示了劉西元的軍事想想和指令藝術。展區通過什物、圖片、視頻等多種面容，全面展現了38軍在劉西元指揮下取得的極端成就。其中，劉西元使用過的作戰輿圖、指令電話等什物，成為稀罕的歷史文物。